経営の「いろいろ」ぜんぶまとめて壁打ち。
「売上を伸ばしたい」「採用が追いつかない」「次の資金調達どうする？」 テーマは絞りません。経営会議へ同席し、数字と現場の温度感を擦り合わせながら壁打ち。
ITベンチャーを率いたエンジニア出身コンサルタントが、経営・マーケ・財務・人事を横断して意思決定を後押しします。
Consulting
顧問型コンサルティング
私たちの強み
迷いを最短にする経営ホットライン。
経営会議に同席し、その場で課題を分解。意思決定を一気に加速します。
データと現場を一本の地図に。
KPIと現場の温度感を重ね合わせ、次の一手を具体的に描きます。
トップの孤独を伴走で埋める。
壁打ちから実行まで寄り添い、成果を組織に定着させます。
こんな方におすすめ
- 経営の意思決定を相談できる相手がいない経営者・役員の方
- 急成長中で課題が山積み、優先順位がつけられないスタートアップ
- 事業承継や組織変革を控え、外部の視点を取り入れたい企業
- データドリブンな経営判断を実現したいが、ノウハウがない企業
支援内容
経営会議同席
定例の経営会議に参加し、その場で課題を整理。意思決定をサポートします。
戦略立案サポート
中長期の事業計画策定、新規事業の立ち上げ支援を行います。
KPI設計・モニタリング
経営指標の設計から、ダッシュボード構築、定期レビューまで一貫してサポート。
組織・人事課題への対応
採用戦略、評価制度設計、組織構造の見直しなど、人に関する課題にも対応します。